龙元建设集团股份有限公司-pg电子麻将胡了

12月5至6日，“预见2020——骤变时代，奋力前行”暨攀成德建筑业年度论坛在上海隆重召开。本次论坛邀请了建筑行业内各建筑企业的董事长、总经理、分管副总、三总师、企业管理部、人力资源部等相关领导出席。龙元集团总裁赖朝晖受邀参加并发表了题为《拥抱资本—龙元的探索与实践》的主旨演讲。

赖朝晖从登陆资本市场、试水基建业务，布局ppp加速战略转型，探索与资本合作的新模式三个方面分析，阐述了龙元从登陆资本市场到进一步拥抱资本，如何以更高效、更周到、更规范的服务，锻造企业核心竞争力，助推企业跨越式发展。

大势所趋，企业转型

      龙元集团于1980年在浙江宁波象山成立，1984年正式进入上海，2004年在上海证券交易所上市。登陆资本市场后，由于房地产行业走向白银时代、传统房建业务居高不下，企业转型势在必行。随着国家城镇化进程加速，集团在2011年开始试水基础设施投资业务，尝试向建筑综合服务商转型。2014年，借助ppp政策东风，全力以赴开展ppp业务。
赖朝晖表示，2014年是ppp元年，龙元集团抓住机会，将其作为集团传统建筑总承包公司转型的一个重要方向。2014年12月8日龙元的全资子公司龙元明城宣告成立，龙元开始全面布局ppp业务。目前龙元集团累计中标ppp项目投资合同额超过800亿元，遍布全国18个省份，项目类型覆盖市政工程、交通运输、城镇综合开发、水利建设、保障性安居工程、教育、旅游、文化、养老、医疗卫生等多个领域。集团通过投身布局ppp，改变了盈利模式，加速并实现了公司的战略转型。

负责任的投资人
      赖朝晖强调，龙元一直都把ppp项目当作投资项目来对待，合同身份一定是投资人，眼光一定是投资视角。龙元在ppp业务中有两个专业团队，分别是龙元明城和杭州城投建设。两个团队的密切配合实现了投资管理和建设管理的无缝衔接。龙元集团永远是用投资的思维去看待ppp项目，永远管控的重点是项目的投资收益。在这一点上，是龙元集团和其他企业理解ppp项目的一个重要区别。
赖朝晖进一步指出投资决策关注另外一个重要的就是“防风险”。龙元在投资项目的经营决策中，一定是把风险评估放在首要位置。自从公司参与ppp项目以来，一直牢牢坚持“三不原则”，即“不合规、不入库、有融资硬伤的项目不做”。龙元所参与的每一个ppp项目，市场经营团队、建设管理团队、项目融资团队、运营运维团队都会严格对照一系列ppp的规范性法规和行业政策逐条审查，任何一个环节的合规性有硬伤，集团就会坚决放弃，绝不把任何风险带进项目。

探索与资本合作的新模式
      通过ppp战略的稳步推进，龙元集团进入了基础设施领域和建筑总承包领域“双轮驱动”的发展模式。赖朝晖认为，未来建筑行业将进入“混业经营”的模式，整个行业的产业链都会发生巨大变化。单一搞建设已远远不能满足市场和企业自身的需要，产品设计、资本运作、项目管理、运营管理、运维养护等都将成为建筑企业不可或缺的功能板块。如何更好地实现基础设施资金端和项目端的匹配与互动，将成为未来建筑行业的制胜之道。
      通过全方面、多领域的专业运营和运维团队，使得龙元集团实现了从简单的“投资 总承包”到“规划设计 咨询 投资 融资 总承包 运营 运维 资产管理”的一站式闭环服务能力。
赖朝晖介绍2019年集团全新推出的“投资管理”和“投资顾问”服务。龙元致力于将依托基础设施投资领域的管理经验，做一些服务输出和管理输出。与此同时，龙元近期将在上海发起百亿级的基础设施投资基金，力争做到“为金主管好项目，给政府放好杠杆”。未来龙元集团还要尝试做基础设施领域的“一级半”市场，按照资本市场要求的规则和金融语言来“加工”基础设施资产，提高基础设施项目资产的二级市场流动性，实现项目管理和项目运营的价值最大化。

      赖朝晖认为龙元作为一家民营企业，在基础设施投资领域，虽然面对众多央企、国企等竞争对手，唯有直面挑战，不断提高市场竞争力，我们热烈期望和欢迎与更多的企业实现多维度、深层次的广泛合作，矢志成为“美好城市建设者，幸福生活运营商”。
      此次论坛由上海攀成德企业管理顾问有限公司主办。上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称攀成德）成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，服务领域涵盖勘察设计、建筑施工两大行业，为客户提供包括战略规划、集团管控、组织变革、流程管理、人力资源管理、项目管理和pg电子麻将胡了的文化建设等方面的管理咨询、管理培训和研究服务。