龙元建设集团股份有限公司-pg电子麻将胡了

7月11日，龙元建设集团召开2020年项目经理座谈会。90多位项目经理通过现场座谈、视频连线的方式参加此次会议。集团董事长赖振元、总裁赖朝晖以及全体高管出席会议，会议由常务副总裁钱水江主持。

一直以来，集团坚持“用心服务”理念，服务好项目部。了解项目经理需求，倾听他们的想法，是赖振元一直强调的。在会上，部分项目经理代表进行发言。

龙元在上海站稳脚跟，到发展壮大、面向全国，与老一辈龙元人的奋斗和付出是分不开的。集团第二建筑公司总经理赖文浩、第三建筑公司总经理赖服君、第八建筑公司总经理孙方林作为龙元“第一代”项目经理代表，在会上分别分享了早期开拓异地建筑市场、如何做好项目成本管控以及严抓项目质量、创优创杯的经验和心得。他们表示，在建筑行业打拼，需要强大的凝聚力，希望集团今后能够多组织召开这样的座谈会，给项目经理们提供沟通、交流的平台，共同进步。

如何充分利用资源，统筹管理多个在建项目，目前正在筹建建筑公司的项目部总经理桂金贤介绍了工作思路。他表示，虽然目前工作量较大，但是项目管理在各分公司的配合和支持下，始终保持可控。项目质量也在第三方机构组织的质量评估中，每次都能保持前三位。

随着集团转型升级发展的脚步，ppp项目在龙元的业务占比逐渐增加。近日，集团首个中标的ppp项目——晋江国际会展中心在泉州国际车展惊艳亮相，集团首个运营的医院类ppp项目——湖州市南浔区菱湖人民医院顺利通过综合竣工验收，提前交付。因ppp而与龙元结缘的晋江国际会展中心项目经理吴河强、南浔区菱湖人民医院项目经理钱海钢分别在会上对项目建设过程中如何攻坚克难、保质保量地完成既定目标，做好安全、质量、进度、成本、人才队伍的管理上作了分享。

集团的持续发展，需要有新鲜血液的不断注入。在龙元，一批“新生力量”也正在崭露头角。龙元新一代项目经理代表赖辰其蔚在会上表达了他的决心。他表示，集团的快速发展和一贯优秀的市场口碑为他们提供了得天独厚的经营条件和发展平台。他们将不断学习、积极进取，提高项目科学管理水平，加强自主经营，作出自己应有的贡献。

会上，分公司代表——总裁助理、宁波分公司总经理林盛旻对集团的市场竞争力及优势作了解读，并针对“用心服务项目部，通过主动管控提升项目部管理能力”提出了自己的见解。林盛旻认为，集团从单一的建筑承包商转型成为一家综合型的城市发展服务商，pg娱乐游戏官网的业务范围更广，竞争优势更明显。因此我们更要转变经营思路，加强主动管控，真正体现用心服务的价值，为集团发展出力。

集团副总裁戴瀛、罗永福，财务总监肖坚武就如何提升项目部资金管理能力，分别从经营、工程、财务条线工作进行了主题发言。戴瀛表示，受疫情影响以及国内外经济环境影响，要高质量地承接业务、承接高质量的业务，需要集团和项目经理共同携手，持续发力。集团将全力为市场先锋做好后援。罗永福结合工程代表案例，从履约管理、安全生产、文明施工、质量管理、市场合规性、劳务管理阐述了对项目工程管理与服务的具体做法。肖坚武对财务会计条线今年总体工作目标和主要工作内容进行了详细阐述。

集团总裁赖朝晖在会上讲话。他指出，1990年，建设部正式推广项目经理制，到现在已经过去了30年。现在的项目责任人、项目经理面临的市场、挑战已经发生了巨大的改变。在当前形势下，我们有必要重新审视如何对待项目部，以及众多项目部的管理的课题。他希望，项目经理能够做到五个“多一点”：

多一点财务和成本管理的意识，加强整个项目现金流的总体管控，财务成本是我们经营活动中最大的成本，希望项目责任人、项目经理能够提升财务管理水平。

多一点品牌和履约管理的意识，品牌属于项目部、分公司，更属于整个集团。我们要坚持客户战略，更要坚持大客户战略，因此项目履约管理的加强对打造龙元品牌有着积极意义。

多一点投资和资产管理的意识，项目管理的方法随着市场的发展而不断变化，我们要突破固有思维，加强投资意识，重视资产回报率等指标。

多一点团队和行政管理的意识，项目部要对标公司化管理运作，运用较好、较新的信息管理软件，提升信息化管理水平，加强团队建设，增强团队凝聚力。

多一点合作和法务合作意识，在与各方合作的同时，要加强法律意识，避免产生法律漏洞，规避风险，确保项目部和集团健康、稳定、持续发展。

集团董事长赖振元作总结讲话。赖振元说，这次会议很好，大家都很认真。一直以来，我们和项目部是鱼水关系，随着企业的发展壮大，我们更要考虑合作关系。因此，我们要真正做到用心服务，不能浮于表面。龙元的品牌，是靠大家共同努力打造的。我们要总结好的做法，加强工作作风，认真思考解决问题的建议和方法，重视法务问题，学会自我保护，齐心协力为龙元的发展壮大做贡献。