龙元建设集团股份有限公司-pg电子麻将胡了

7月18日下午，龙元建设集团2020年半年度工作会议在集团总部隆重召开。集团董事长赖振元、总裁赖朝晖、各条线高管、部分集团管理部门负责人、分公司负责人、部分子公司负责人参加了会议。会议由集团副总裁张丽主持。

创新形式：直面问题，解决问题

张丽代表企管部汇报了集团上半年度整体经营效益完成情况，并通报了各分公司半年度考核排名。各条线围绕年度目标，就分公司存在的具体问题、以及半年度指标完成情况进行了通报。

与往年不同的是，各分公司负责人没有按照惯例进行半年度述职，而是本着“直面问题，解决问题”的态度，针对各条线给分公司开出的“问诊”清单进行专项回答。在专项回答环节中，各分公司负责人反思了自身不足，对存在的几类问题汇报了改进的思路以及具体整改方案。

同时，集团子公司代表——大地钢构、龙元明筑、信安幕墙也在会上对上半年工作情况及下半年工作计划进行了汇报。

       常务副总裁钱水江代表督导组发言。他表示，下半年督导组将围绕工作作风进行重点督查，希望各条线、各分公司负责人都要有忧患意识，要及时发现错误，解决问题。

赖朝晖：共同努力，做好下半年工作

集团总裁赖朝晖在讲话中指出，本次会议在形式上、效果上都有较大突破，对警示大家直面问题、解决问题、形成良好的工作思路有着积极作用。

赖朝晖强调，围绕年度目标，下半年度工作要重点推进以下几方面：

1、加强主动管控及过程管理

各条线及企管部进行组织，对各项指标进行分层次、分时段分解，拿出管理红线。要大力推行okr在集团内的应用，保证工作质量和时效。

2、提高计划管理水平

各条线、各分子公司要根据集团五年战略规划，制定自身发展目标。同时，要尽可能多的借助外力，结合集团内部资源整合，找出适合自身发展的途径，要借助先进的工具来提高管理效果。

3、加大自主经营力度

各分公司要大力发展自主经营，自主施工，把管理权、主动权掌握在自己手里。在进行市场拓展时，要有耐心、有决心，对市场培养要有长期方案，理性对待问题，注意风险管控。

4、加强团队建设管理

各条线对于分公司所提出的问题要用心服务，共同商议pg电子麻将胡了的解决方案。对于项目经理队伍建设不能放松，同时要制定合理的奖惩制度，做到优胜劣汰。

5、加强应收账款管理及清收清欠工作力度

下半年工作要加大应收账款的过程管控，制定现金流计划，加大清收清欠工作力度。

赖朝晖希望，通过大家努力，各分公司的管理能力和业务开拓在下半年有明显的改善。

赖振元：要始终牢记用心服务

   集团董事长赖振元作总结讲话。他表示，这次会议开得很好。赖振元特别指出会议采用了新的形式，大家都针对重点问题进行了发言，这个创新很好。集团作为一个大家庭，分公司就是一个个小家庭，是一体的。他要求全体员工一定不能忘记“用心服务”的pg电子麻将胡了的文化，各条线要多支持分公司，分公司也要服务好优秀的项目部，大家要共同努力，共同合作。赖振元重点强调，我们始终都要坚持效益为先，因此各分公司要在资金方面严加管控，保证项目能够顺利进行，公司能够健康地发展。