龙元建设集团股份有限公司-pg电子麻将胡了

7月18日下午，龙元集团2021年半年度工作会议在集团总部隆重召开。集团总裁赖朝晖、各条线高管、集团管理部门负责人、分公司高管及部门负责人，子公司负责人参加了会议。会议由集团副总裁张丽主持。

张丽代表企管部对上半年行业环境、集团指标完成情况和区域分公司运营情况进行汇报。张丽指出，目前建筑行业显“国进民退”趋势， 结合当前的市场形势和标杆企业高质量发展目标，龙元集团作为民营企业，要在巩固优势领域的同时，积极寻求业务模式创新，寻找差异化路线，同时加强风险管控，实现高质量发展。

集团各条线、区域分公司代表及子公司代表在会上对上半年工作情况及下半年工作计划进行了汇报。相关领导也结合事业理论对公司未来发展与转型方向分享了心得体会。

常务副总裁钱水江在会议上指出，集团各区域是整体工作的重心。希望各分子公司结合本次会议精神，做好基础管理工作，加强团队建设，狠抓落实，齐心协力圆满完成年度指标。他表示，集团各条线、各部门将全力为分子公司做好保障、服务工作。

赖朝晖：谋求“价值共生”

致力个人、团体和企业的共同发展

集团总裁赖朝晖在会议上讲话。他指出，本次会议各条线、分子公司做了充分的准备，也对未来计划提出了想法和建议。集团总部将一如既往，集聚更好的资源，梳理更好的制度，让资源和优秀团队更好的结合，激发团队创造力，谋求个人、团队和企业的共同发展。

围绕年度目标，赖朝晖对下半年度工作重点提出三方面要求：

做好能力建设

第一、加强市场运营

持续加强经营模式创新，做好差异化经营，做到“人无我有，人有我优”。各分子公司要提高主动性，有担当，敢于直面市场，主动在市场发声，要有计划性地对市场进行培育。

第二、做好现场管理

提高中台能力，直营团队和总承包管理公司要带头提高管理标准，提高项目履约率，提高项目可视化和可控的管理水平。各分子公司要补足项目管理的短板，提高中台能力，真正做好在业主、市场方的口碑。

第三、转变管理理念

加强财务管理思维，重视资金管理，提高资金使用效率，协同各条线和各部门，通过各种数据收集比对，做到数据预控，进行经营预测。各条线和各部门要自查自纠，分析自身短板，有针对性的提升自我能力

做好闭环管理

简化管理流程，保持口径统一，各条线、各分子公司要进行协同配合；计划执行及目标完成要进行实时跟踪考核，形成良好的工作习惯，提高管理效率。

做好制度建设

集团正在积极探索事业合伙人机制，通过制度保障让优秀团队、优秀合伙人获得更多优质资源。同时，企业也能在人才驱动下获得更好的发展，从而实现合作共赢，价值共生。

赖朝晖表示，希望在大家的共同努力下，各分子公司的经营管理在下半年有明显改善，助力集团持续、稳健发展。