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7月21日，集团公司组织召开2018年年中工作会议。集团公司董事长赖振元、总裁赖朝晖出席会议并讲话。会议由公司常务副总裁钱水江主持。集团高管及一级部门总经理，分公司总经理及分管经营、工程、财务的负责人约60余人参加会议。

工作会议首先由董事长赖振元先生发表讲话。董事长要求，各分公司要做好区域管理，严把工程质量关，不断提升专业能力。严控、筛查有风险的项目，跟踪重点项目，提高风险预控。董事长再次强调了品牌建设的重要性。他指出，当前建设主管部门各种规范、制度相继出台，要求和标准更高，因此要更重视质量，项目质量事关龙元品牌。各分公司一定要加强生产管理，安全生产、文明施工，多创优质工程，争创龙元杯，以品质说话，打造百年龙元品牌。

面对上半年度成绩单，董事长强调，各分公司完成情况参差不齐，大家一定要看到自身的不足，找出问题，解决问题，确保全年各项指标的实现与达成。

接下来，各分公司及集团各条线围绕2018年上半年度工作及下半年度计划逐个进行汇报。他们向集团公司反映了当前工作中存在的问题和支持需求，同时也向总部提出了一些好的意见和建议。集团公司各条线也分别对分公司提出的问题做出了积极的回应，在具体业务层面与分公司开展了互动与交流。

2018 年1月-6月，集团累计新承接业务量184.80 亿元，与去年同期（2017 年 1月-6 月，169.88 亿元）相比增长8.79%。公司将不断提升项目筛选标准，保障中标项目质量，实现新接业务量稳健增长。

总裁赖朝晖先生在总结讲话中指出，未来我们战略规划的大方向是明确的，当前的宏观环境对我们来说，既是挑战也是机遇。公司全员上下要把握住这个提升管理水平、提升项目质量的最佳时机，要想方法找出路，不断提升自身的竞争力。与此同时，他对2018年下半年度的工作提出了几点希望和要求。

第一，总裁表示，集团将加强人力资源管理的力量，进一步建立健全人力资源的相关制度，大力做好分公司及各部门的人才引进工作。各分公司也要重视人才工作，努力提升团队人员整体素质。各单位负责人要担任好“组织部长”的角色，要选好人用对人。

第二，转变经营思路和管理思路，实行全过程项目管理。总裁要求，各部门要严把项目立项关，重点扶持管控风险低、现金流管控到位的优质项目。在项目建设过程中，要严控项目经理队伍素质，从源头上严格管理，在过程中加强成本管控，加强台账管理，加强信息化应用。在项目管理过程中要提高标准和要求，不推诿，不搞特殊化。

第三，全面加强分公司基础管理工作。分公司要树立自主经营的意识，想方设法，积极整合集团资源，不断提升自身的经营能力，灵活应对市场变化。与此同时，分公司还要加强团队建设与管理，用好配好成本中心，加强资金审批管理，在制度框架体系下从严管理。坚持管理的高标准，坚持团队的高水准，要有责有为有担当，努力打造一支高效、高薪、高能的团队。

第四，要将品牌管理贯穿至施工的全过程。总裁强调，生产活动、管理活动的一些行为也是品牌管理很重要的一部分。因此要提高管理行为的高标准和人性化，加强劳务分包队伍管理，依托品牌的力量帮助项目运营。同时，他指出，品牌的积累有待时日，因此要杜绝生产管理活动中的“短视”行为，要从我做起，从今天做起，长期坚持点滴积累。

第五，加强应收账款管理，提高清欠力度。这项工作需要集团相关部门和分公司协同作战。一方面完善相关制度，坚决执行管理办法；另一方面要借助外部力量，引入司法机构，维护公司合法权益。

会议最后，常务副总裁钱水江要求，参会人员会后要认真宣贯年中工作会议精神，对照要求积极整改，加强力度抓落实。希望公司上下求真务实、团结拼搏，按时、保质保量地完成全年各项工作指标。